Mostrar un prototipo, enviar una ficha técnica o publicar un video son situaciones distintas. Esta guía propone una forma de ordenar la información antes de evaluar la protección de un desarrollo. No necesitas revelar el funcionamiento completo para iniciar la consulta.
1. Separa una descripción general del detalle técnico.
Para explicar tu necesidad, indica qué problema aborda el desarrollo, para quién está pensado y en qué etapa se encuentra. Reserva las características técnicas no públicas para el canal y la revisión que se definan contigo.
Un resumen inicial podría decir: “Desarrollamos una herramienta para facilitar una operación de ensamblaje; tenemos un prototipo y queremos evaluar protección antes de presentarlo”. No necesita incluir medidas, componentes internos ni instrucciones para reproducirlo.
2. Construye una cronología de lo compartido.
Anota fechas, destinatarios, medios y materiales: presentaciones, cotizaciones, ferias, publicaciones, pruebas y solicitudes previas. Conserva versiones y comunicaciones. Una cronología concreta permite revisar los antecedentes sin depender únicamente de recuerdos.
Si ya hubo divulgación, indícalo desde el inicio. Sus efectos deben analizarse según los hechos, las fechas y los territorios de interés; no conviene asumir una misma respuesta para todos los países.
3. Identifica participantes y documentos.
Reúne información sobre quienes participaron en el desarrollo, los recursos utilizados y los acuerdos firmados. Distingue a quien aportó la solución, quien financió y quien tiene previsto comercializarla. Esas funciones pueden coincidir, pero no deben confundirse al preparar el expediente.
Los contratos de colaboración, empleo, desarrollo o confidencialidad pueden contener información relevante. La revisión jurídica sirve para identificar qué debe aclararse antes de presentar una solicitud o permitir nuevos accesos.
4. Define qué decisión necesitas tomar.
Explica si buscas presentar una solicitud, negociar una licencia, conseguir inversión o evaluar la salida al mercado. También identifica países de fabricación y venta. El estudio se puede delimitar mejor cuando conocemos la decisión que debe apoyar.
La revisión puede abordar patentabilidad, diseños industriales, titularidad, contratos o libertad de operación. No todos esos trabajos responden la misma pregunta ni tienen que contratarse juntos.
TU PUNTO DE PARTIDA
Qué preparar para la evaluación.
- Resumen general del problema y el desarrollo.
- Cronología de divulgaciones y solicitudes previas.
- Participantes y acuerdos disponibles.
- Decisión comercial y países que deseas evaluar.
Puedes consultar aunque todavía no tengas todos estos datos.
Fuentes oficiales para ampliar.
Revisión editorial: Signaria IP · 13 de noviembre de 2026